Comment lutter contre la pression de la commercialisation ? Comment éviter que l’argent n’ait trop d’influence ?
Distinguer communs et commerce
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On emploie également l’argent dans les communs. Il est indispensable de le gérer intelligemment afin de protéger la cohésion et les motivations intrinsèques. Les objectifs propres prennent le pas sur les objectifs externes, tels que les critères de financement des projets. L’idée est de résister à la pression de la valorisation, à la concurrence des prix et à la stricte réciprocité. Les flux financiers internes sont dissociés de la question de savoir qui génère quels revenus et comment.
### Exemples
* Il est important de n’accepter que les subventions externes (par exemple gouvernementales) dont les conditions ne vont pas fondamentalement à l’encontre de la culture de commoning qui vous est propre.
* Lorsque IT Commons Encommuns 
a remarqué que les priorités d’un client municipal devenaient plus importantes que ses propres préoccupations, ses membres ont découplé les dépenses et les recettes. Les paiements externes pour le code programmé sont désormais considérés comme des dons et non plus comme le paiement et la reconnaissance de produits ou de services individuels. En lieu et place, les fonds ont été affectés au financement de base de l’ensemble du projet.
* Le réseau d’éducation populaire sur le numérique Framasoft a fait le choix de l’indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics en refusant des formes de subvention structurelle. La plateforme compte essentiellement sur les dons et sur quelques partenariats ponctuelles. En outre, elle est en train de s’ouvrir à une forme d’économie plurielle avec la structuration du réseau des CHATONS vers une sorte d’AMAP du numérique.
* Parmi les différentes initiatives organisées dans le Quartier Libre des Lentillères à Dijon il y a le Jardin des Maraichères, un collectif qui travaille bénévolement pour proposer des marchés hebdomadaires à prix libre, ainsi que des légumes pour divers lieux en luttes en dehors du marché.
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